Мы гибко подходим к выбору форм сотрудничества с каждым клиентом. Здесь перечислены основные формы кооперации; в каждом индивидуальном случае они корректируются с учётом задач и внутренних бизнес-процессов того или иного клиента.
- Проектная модель (фиксированная цена)
- Ожидаемые результаты работ (техническое задание) определяются до начала проекта
- Общая стоимость проекта оговаривается заранее и зафиксирована в контракте
Преимущества: мы полностью берём на себя ответственность за проект. Мы гарантируем квалифицированное управление проектом и высокое качество программного продукта за счёт хорошо организованных бизнес-процессов разработки программного обеспечения, управления качеством и рисками. Проект с фиксированной ценой требует сравнительно небольших затрат времени клиента в ходе выполнения.
Ограничения: если в ходе выполнения проекта нужно изменить техническое задание, это можно сделать только в качестве дополнительной работы по окончании проекта. Такая модель предпочтительна для небольших и средней величины проектов с чётко определёнными требованиями.
- Контракт с оплатой фактической стоимости затрат рабочего времени и материалов (Time & Material)
- Наша команда тесно сотрудничает с представителями клиента
- Стоимость определяется исходя из почасовой или помесячной ставки оплаты
- При разработке применяется итеративный подход. Определяются основные стадии проекта. В конце каждой стадии мы представляют клиенту результат — прототип, либо новые функциональности продукта, либо другие оговорённые результаты
Преимущества: уменьшается время разработки, т.к. вы получаете возможность представить своим пользователям первые рабочие версии решения задолго до окончания проекта. Итеративный подход позволяет изменять требования в ходе разработки. Эта модель наилучшим образом подходит, если:
- ключевым фактором является скорость вывода продукта на рынок
- все технические требования не {могут быть} детально проработаны до начала разработки
- проект подразумевает разработку сложного масштабного приложения со сложной функциональностью
Ограничения:
- Такая организация проекта требует значительной вовлечённости сотрудников клиента в процесс разработки
- Точно предсказать общий бюджет проекта невозможно. Чтобы обозначить приемлемые для клиента рамки стоимости проекта, мы предлагаем заранее определить примерный бюджет проекта и определять приоритеты для каждого желаемого компонента продукта. Наиболее приоритетные компоненты и функциональности разрабатываются в первую очередь, а наименее приоритетные — либо откладываются на потом, либо исключаются (в случае, если бюджет проекта исчерпан)
- Выделенный центр разработки
- Становится частью команды клиента
- Работает в тесном сотрудничестве с клиентом
- Стоимость определяется ставкой за человеко-месяц
Преимущества: клиент полностью контролирует рабочий процесс в команде. Мы обеспечиваем администрирование, инфраструктуру для работы программистов, услуги рекрутинга и управления персоналом. Кроме того, в случае необходимости клиент может временно привлекать дополнительных сотрудников. Такая модель наилучшим образом подходит для долгосрочного сотрудничества и проектов по поддержке программных продуктов.
Ограничения: в данной модели управление проектом частично производится менеджеров «SLATECH», а частично — сотрудниками клиента, которые полностью вовлечены в процесс разработки программного обеспечения. Это означает, что клиенту нужно выделить больше времени и ресурсов на управление командой.
